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　　为了帮忙企业“激活新团队，点着新团队热心”，广州趣拓拓展根据企业学员的整体情况，精心策划了具有针对性的训练方案，大致可以分为五个进程：

　　第一步七巧板。在有限资源下，大家都没各自为营定好各自方位与功用，大家活泼得站起来传递资源违规了，假设大家都非全安闲的就不会绕过了中心点，必经中心点的话就会得到抉择方案，当然中心点这领导人的选定是要害，它能否用途达政策掌控全局实时处理改动得出作业方法，当然组员发现某方法彼此间反响的作用不大，因组间有阻隔，所以只需反响到中心点能辐射全局，中心是宣告与反响，虽双向但必经中心抉择方案，这也是分权与集权表现，适用每小团体组成整个团队抉择方案，这也是相通初始时定好作业方法是最好的，如不能则进行时不断完善，政策是定方法，注重中心点就是目的了。

　　第二步是处理学上矩形方阵，将绳-接起共同围成一个圈，再列队成一直线，圈天然拉直定头尾AB，再一次吞并对折取出两中心点CD终究ABCD向不同方向分隔就是方形的东南西北了，结打开达最大化，此方法在探究进程组员已提出，但领导未接纳，而当时领导的方案是不可能抵达政策的，从此项目可看出方法面前部分与部分、人与人面前是方形持平联络的，因组员才华有凹凸，大家缺少会议的机制将最合理的作业方法定下，后再运用方法，在方法不决的情况下悉数方法都不是合理的，实践中不能一下定最好方法也要定已知可行的，当初步后要不断收集各反响点及时反响的信息，领队则在耳听八方时选择，这样方法就是合理完善方法。方法就是基数而方法则是系数，基数面积越靠近本体越安稳，方法越少越合理越快，合起来就是多维的工艺了。

　　第三步信任背投：只需信任团队才华全身投入作业才会事半功倍，这不只台上绕到台下的距离，当然不能忽略运用的人力，所以干事也不能一边倒，要看实践情况，能独立结束的有时就算走远点也可独立结束。

　　第四步就是大家的作业心情，在需求一同协作结束作业时只需放下自己的脾气、片面认识才华够做好作业，趴得越下做处越好。

　　第五步其实毕业墙包含了之前信任、沟通、责任心、心情等项目，这是个共同，三角形是世上最安稳的结构，假设下面并站三个人双手撑住墙面，以此为基础双脚尽量站后三角形分隔彼此顶靠，构成左右前后都是三角的，然后两肩上站二人也是双手撑着墙面，其他人就能从这通道(金字塔)最高效上去，这有别寻找方法的最不安稳结构方形，终究那人要将终究究那人拉上去，需在信任上面悉数人基础上放松自己悉数作一条绳子样方可顺利双赢上去，也就是说大家向上跋涉时既要正向三角形样脚踏实地(倒吊三角形安稳但最危险)然后共同悉数思想行为为一条直线(直线除能共同规范仍是最高效的)这傍边要软硬兼施，终究说一个人才华再强也要有感恩的宽恕心才不至整整抱怨、阻挠团队、作业、人生!

　　通过一天的拓展培训，虽然在身体上感到很累，但在在精神上却颇有收成，对自己和团队有了一个全新的知道和了解：自己要展开，离不开自信心;企业要展开，也离不开一支赋有热心协作的团队。深圳拓展团队的凝聚力是企业的生命力，要前进和增强这种内在聚合力，没有捷径，也没有灵丹妙药，更没有锦囊妙计，只需扎扎实实从一点一滴做起，极力在政策、处理、机制、环境这几个方面下苦功，企业当然能快速、健康地展开。